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因为我们现在作为《商界》来讲，打造《商界》的整体品牌，我们现在手里有七本杂志，我们在互联网有自己的想法，我们下一步还要成立自己的影视公司，我们《商界》的目标，不想做一个期刊的集团公司，希望能够做一个媒体的集团公司，就是说各种影视、互联网、传统媒体，如果能够把它整个组成一个产业链，对未来的发展提升我们的品牌有很大的好处。
还有一个，我想讲最后一点，这个大题的最后一点，我们现在加强和龙源期刊网、新浪、腾讯等门户网站的长期合作，我认为对门户网站的合作是很有意思的，因为现在，特别是这些年龙源给我们的支持，给我们的推进。我今天看到数据非常地好，所以我觉得和龙源的合作是不会改变的。但是我想提一个建议，汤总、穆总，我们今后的合作，刚才张社长讲了，不是简单地把我的文章卖出去，我认为你们最好是能够跟我们的平台进行一种嫁接。《商界》，我的平台你怎么嫁接，现在一本杂志不是简单地卖一本杂志，我的活动，我的营销，很多很多的东西，这个里边怎么来进行嫁接？下面可以探讨。
另外我想最后再讲一下，未来我们怎么样进行公司化、产品化。第一，我觉得改变观念，把期刊当做一个公司项目来经营，我们的杂志，我们的期刊社，说实话很多很多基本上都是事业单位，或者是上级拨款。我认为不管体制改不改，我跟我的下面很多人说，没有不好的杂志，只有不好的期刊主编，这个可能得罪很多人，那你来办这个杂志吧，如果这本杂志不好就改变你的定位，改变你的方向，把方向确定以后，主编就是最重要的，这是一个。
另外期刊的产品定位和商业模式是决定期刊发展的根本，这个我就不多阐述了。还有一个，多元化的推广自己的期刊，我觉得我们现在的期刊，你们看在北京很多期刊，特别是我们财经类的期刊发行量，上万份的不多，但是人家活动做得好，咨询、活动、会展做得好，有点相当于咨询公司带期刊社这种性质，但是它的盈利模式就是这种盈利模式，广告也是一千多两千万，利润也很多，我认为就是说在未来，我们要打掉我们文人办刊的做法，我是文人，我办刊，社会应该很尊重我，没用，市场不相信我，我认为最重要的是我们自己要把我们最大限度地发挥我们期刊的资源优势，寻找到更多的期刊的经济增长点，这是非常关键的。
另外一个就是把互联网数字化，作为我们推广的重要渠道，最后我想谈加强期刊的服务性功能，我认为我们提供内容也是一种服务，但是现代社会的人已经对期刊远远不能满足这种，我们做商业财经很了解，给他提供很多类别，他需要很多很多的服务，这样把你的很多产业链延伸下来，我认为包括我们的科技产品，甚至是我们的文学刊物，都应该注意这些问题，我们的读者需要很多很多读物，我认为这个最重要的就是要转变我们的角色意识，把传统的单一的需求改变为多方位的服务需求，以上就是我的一点感受，只是我这个人说话，因为今天都是同行，我觉得说得更加直接一点，大家可以交流，因为在我们明天办期刊这个职业当中，人家不是说要害一个朋友，就要让他办期刊。这两年我们在改革大潮的推动下，我们解决了基本的温饱问题，但是我们要长治久安，居安思危。谢谢大家！
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