在印度，最大的工业集团信实集团的创办人迪伦巴凯·安巴尼死后，他的两个儿子由于在管理手法上不合拍，也把父业一分为二。
在香港，被称为“亚洲最富有的女性”的华懋集团主席龚如心的遗产之争正陷入白热化。2005年她从公公手中夺得了财产，并使她成为亚洲最富有的女人。今年4月份，69岁的她辞世后，几方人马出面争夺巨额遗产，至今尚未定案。专家预计，龚如心的未上市的华懋集团将在今后漫长的法庭官司审理中耗尽元气，逐渐没落下去。
继承家业之难题
全球化令企业面对的竞争越来越大，后人能否担当管理庞大家族企业的重任已成了一个大问题。事实上，不少企业继承人都难以招架。李嘉诚的次子李泽楷曾经被认为是电信界的神童——2000年，他收购了英国大东电报局的香港电讯业务。可是不到3年，随着网络泡沫的破灭，李泽楷旗下的电讯盈科的市值缩水96％。李泽楷由此被嘲笑是“亚洲最大的财富毁灭者”。
马来西亚云顶集团的创办人林梧桐现在是89岁的亿万富翁，他的接班人、儿子林国泰如今还在苦苦奋斗。林国泰管理的世界第三大环球邮轮公司丽星邮轮去年亏了1.56亿美元，而对手嘉年华邮轮的股价在过去5年里翻了一番，简直有天壤之别。
两代人的交接，意味着两种经营模式的碰撞。许多富豪把下一代送往欧美最有名大学攻读企业管理，却发现子女的学院训练和他们的经营传统格格不入，第二代尽管娴熟华尔街的运作模式，却往往无法和父亲一样掌握国内政商环境。尽管受过良好的训练，新一代的管理者却无法洞悉政治的玄机，更无法像父辈那样长袖善舞。“这场游戏并不仅仅是关于打造一个具有全球竞争力的企业，而是要在本地市场获得认可、打开局面，实现企业联合。老一辈人经常和政治家们打交道，从中获得经验。”《亚洲教父》一书的作者乔·史塔威尔认为，这种经验“不是你在哈佛可以学到的”。
和父辈不同，亚洲家族企业的下一代往往在欧美的高等学府接受教育。那里灌输的是最好的管理经验、股民财富的最大化及证券交易所的游戏规则，这让他们几乎是本能地追逐企业短期利益的最大化，进而也动摇了家族企业模式存在的理由。“如果每个人都按照哈佛和麦肯锡的教条办事，那么没人能真正获得比较竞争优势。”沃德说。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
